Contacte con nosotros: 663 029 519

Consultoría Estratégica

Detectamos y analizamos los puntos clave de mejora
Toda empresa, cualquiera que sea su sector, tiene unos puntos clave de mejora en sus diferentes áreas, que hay que saber detectar y analizar.

El objetivo de una Consultoría estratégica debe ser encontrar esos puntos, proponiendo aquellas oportunidades de mejora necesarias para que la empresa siga creciendo de manera competitiva.

Qué beneficios aporta

Una única frase podría resumirlo: consiste en generar más beneficios con un riesgo calculado y aceptado. Tras realizar un exhaustivo análisis de situación y definir el objetivo deseado, la valoración de las posibilidades industriales, económicas y humanas llevará al conocimiento de las acciones a realizar, para construir un Plan Estratégico final que aportará, entre otros:
  • Conocimiento de riesgo económico, comercial y productivo
  • Mejorar procesos, optimizando tiempo y recursos

¿Quién la necesita?

Cualquier empresa puede necesitar realizar un análisis interno de sus procesos, sin importar el sector o el tamaño que tenga. Desde PYMES, a grandes empresas pueden beneficiarse de las ventajas de contar con un Plan Estratégico.

¿Realmente necesito la ayuda de una Consultoría de negocio?

Seguro que la precisa, puesto que toda compañia tiene puntos de mejora. Debemos de detectar los aspectos a mejorar dentro de nuestra compañia, clasificarlos según su importancia, y establecer una serie de acciones para tratarlos. Algunas de las situaciones o cuestiones típicas que nos indican que necesitamos una consultoría de negocio, bien para abordar toda la compañia o parte de ella, son las siguientes:
  • Mi compañía ha crecido mucho en poco tiempo y no tengo unos procesos de trabajo claros.
  • Necesito adaptar mi empresa y su organización al volumen de facturación actual.
  • Se realizan tareas repetivas, sin tener claro cuales son y quién debería realizarlas.
  • No tengo información global de la compañia.
  • Cada departamento trabaja con su información y sus sistemas.
  • No tengo proyectado un plan de negocio para mi empresa.
  • Creo que mi capacidad productiva, económica y logística podrían mejorar considerablemente.
  • Podría tener un mejor conocimiento de mis canales de distribución.
  • No tengo claro que aproveche al 100% el espacio de mi almacén.
  • Tengo dificultades para establecer un plan de tesorería a medio/largo plazo.
  • Dispongo de un inventario muy alto, pero no consigo tener el nivel de servicio que me exigen mis clientes.
  • No tengo un proceso de ventas adecuado.

¿En qué consiste un proceso de consultoría?

Una consultoría puede abarcar una o varias áreas de nuestra empresa, pero sea cual sea el caso, consiste en el estudio, planteamiento e implantación de un Plan Estratégico, necesario para cubrir aquellas áreas que precisen algún tipo de optimización o mejora. Algunas de las acciones que pueden realizarse son:
  • Análisis de situación de la empresa
  • Estudio de la situación económica
  • Auditoría contable
  • Auditoría comercial y marketing: globalidad de servicios de marketing, definición y elaboración del Plan de marketing
  • Auditoría de producción
  • Análisis del sistema de ventas: esyudio de la eficacia, coste, métodos alternativos
  • Estudios de mercado
  • Envases y embalajes
  • Alternativas para una mejora competitiva
  • Capacidad productiva
  • Análisis de la calidad
  • Circuitos productivos
  • Análisis de sistemas I+D
  • Estudio de logística
  • Análisis de stocks
  • Reingeniería de procesos
  • Reorganización de puestos de trabajo
  • Optimización de almacén y espacio utilizado

Desarrollo de la Consultoría

Un proyecto de tal importancia requiere que la Consultora se implique al cien por cien con la empresa analizada, y la correcta realización de dicha Consultoría deberá conducir a la consecución de los objetivos previstos. En Davisa, somos conscientes de la necesidad de un trabajo en equipo. La colaboración entre ambas partes y acceso a la informaciçón es esencial para conseguir el éxito del proyecto.

"No descuide su negocio, emprenda las acciones necesarias para moverse al ritmo del crecimiento de su empresa"

Contacte con nosotros y le asesoraremos sobre las mejores acciones a tomar en su empresa.
DAVISA
Soluciones de Gestión Empresarial
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

MADRID

Parque Empresarial “La Moraleja”
Avda. Europa 19 3º
28108 Alcobendas - Madrid
Tfno.: 91 429 02 83

BARCELONA

C/ Tarragona 157
Torre NN, 4ª planta
08014 Barcelona
Tfno.: 93 223 09 86

ZARAGOZA

C/ Fernando Moliné 19
50171 La Puebla de Alfindén
Zaragoza
Tfno.: 976 10 75 65