Caso de éxito Gamesystem: Control total de sus proyectos y sus formaciones
Caso éxito Gamesystem. Conoce el proyecto de Davisa digitalizando la compañía Gamesysten paro un mayor control de proyectos y formaciones.
Caso de Éxito
Gamesystem
Control total de cada proyecto y formaciones
Gamesystem es una ingeniería con presencia internacional a través de sus filiales en Francia, Italia y España, cuya actividad se estructura en tres líneas de negocio principales: el desarrollo de proyectos de seguridad y salud, la impartición de formaciones especializadas y la venta de material de seguridad.
Objetivos del proyecto:
- En primer lugar, dotar a la compañía de una gestión eficiente de proyectos. Que les permitiera llevar una planificación y control de su equipo. Un control del material utilizado en cada proyecto. Poder predecir y adelantarse al resultado del proyecto al objeto de mejorar los resultados.
- Control de la línea de formación.
- Finalmente, disponer de un mayor control de stock.
La solución:



¿Por qué Microsoft? ¿Por qué Davisa?
DAVISA fue capaz de plantear desde el primer momento una solución adecuada y ajustada a las necesidades de Gamesystem para todas sus líneas de negocio. Sin entrar en un vertical por petición expresa del cliente. DAVISA se mostró en todo momento muy cercana y flexible con todas las necesidades.
Y, además, durante el proceso de implantación, DAVISA fue capaz de adaptarse “a la marcha” de cada usuario de forma que cada uno los usuarios de la aplicación, comprendiendo las situación y apoyando a todos cuando lo necesitaban.
«Desde la implantación de Microsoft Dynamics 365 Business Central con Davisa. Gamesystem, dispone de un control total de sus proyectos, habiendo conseguido sus objetivos a un 98%.
La gestión de línea de distribución (compra-vta) material de seguridad es mucho más efectiva, disponiendo de un total control de stock en tiempo real, además de reducir el material obsoleta, roturas de stock, etc.
Por lo tanto, la línea de formación, ahora resulta mucho más fácil, estando totalmente alineada con el resto de la compañía.»
Adrian Bote Director de proyecto

