Wie wir hierher gekommen sind

Viele denken, Davisa sei 2003 entstanden… aber die Geschichte begann schon früher.

David studierte noch Informatik und träumte bereits davon, ein Unternehmen zu gründen. Seine Begeisterung war so groß, dass er in jedes Heft in der linken oberen Ecke DAVISA schrieb.

Eines Tages fragte ich ihn: —»Was bedeutet das? Warum schreibst du das überall hin?« Und er antwortete sehr ernst: —»Du weißt es noch nicht… aber du und ich, wir werden ein Unternehmen haben, das DAVISA heißt.«

Nach dem Abschluss begann er klein: PCs reparieren, Tintenpatronen verkaufen, kleine Programme schreiben. Seinen großen Traum teilte er an einem Familientisch mit seiner Tante Pilar. Sie war so begeistert, dass sie ihm praktisch auferlegte, seinen ersten Laden zu eröffnen… im Flur ihrer Wohnung, der sehr gut gelegen war.

So entstand Davisa: in einem kaum 7 m² großen Flur. Ich erinnere mich noch, als David seinen ersten Mitarbeiter einstellen wollte. Der Bewerber kam herein, sah sich um und sagte: —»Das ist… ein Flur, oder?«

Parallel arbeitete David in einem großen Industrieunternehmen, Gesan, das Stromaggregate baute. Dort entdeckte er die Microsoft-Welt. Er war IT-Verantwortlicher, und eines seiner wichtigsten Projekte war die Einführung eines ERP. Er musste es intern und extern führen, weil die Berater des Anbieters die Fertigung nicht verstanden. Mit Autodidaktik und tiefer Analyse der Anforderungen gelang die Einführung erfolgreich.

Ich erinnere mich genau an den Tag, als er nach Hause kam und sagte: —»Schluss mit Computern und Tintenpatronen. Ich weiß, was ich tun will: Wir werden Microsoft-Partner. Das ist das, was mich wirklich begeistert.«

Und so begann unsere Spezialisierung auf Fertigung und Logistik.

Während David die kleine Davisa voranbrachte, war ich zu 100 % im Familienunternehmen im Bausektor tätig.

Wie David hatte ich Wirtschaftsinformatik studiert. Deshalb konnte ich mir ein Unternehmen ohne ein solides Gesamtsystem nicht vorstellen. So entstand dvproject. Wir haben es auf einem Microsoft-ERP aufgebaut, das damals Navision hieß. Meine Obsession: auf einem einzigen Bildschirm das ganze Projekt sehen — zertifizieren, fakturieren, in den Kosten navigieren… alles unter Kontrolle haben.

Meine Verantwortung war riesig. Vom ersten Tag im Büro delegierte mein Vater — ohne vorherige Erfahrung meinerseits — den Vertrieb, Einkauf, Verhandlungen, Finanzen und Buchhaltung an mich. Er kümmerte sich um Planung, Ausführung und Qualität.

Es war eine sehr harte Zeit. Vor allem, als er mir die erste große Aufgabe gab: eine Immobilienentwicklung. Eines Tages kam er und sagte: —»Ich habe ein Grundstück mit meinem eigenen Geld gekauft. Du entwickelst rund 25 Einfamilienhäuser. Und du zahlst mir das Grundstück mit 9 % Zinsen zurück, wie ein Kredit.«

Ich war 21 Jahre alt. Und natürlich hörte ich in den ersten Gesprächen mit Lieferanten ständig: —»Wie oft warst du überhaupt auf einer Baustelle?«

Also entschied ich, dass ich es lernen würde. Vormittags im Büro, nachmittags auf der Baustelle. Ich reinigte Fliesen, schnitt Ziegel, sammelte Schutt, maß mit meinem Vater und meinem Bruder, trug Werkzeuge aufs Dach… ich lernte sogar, über die Dachziegel zu gehen, ohne sie zu brechen. Mit einem Ziel: Bau von innen zu verstehen.

Diese Erfahrung veränderte mich. Sie zwang mich, mein ERP zu optimieren, Prozesse zu automatisieren, es an die Realität des Baualltags anzupassen. Meine Zeit war begrenzt, also brauchte ich Kontrollen. Ich lernte, alles über das System zu steuern: Ich akzeptierte keine Zahl, ohne sie im ERP gegenzuprüfen.

Ich gebe zu, ich wurde hart. Aber es war nötig.

Manche haben mir gesagt: —»Dein Vater war ziemlich hart zu dir, oder?« Ich antworte immer dasselbe: Er hat mir vertraut. Er hat mir die Chance gegeben. Und ohne es zu wissen, bereitete er mich auf stürmische Zeiten vor. Und noch wichtiger: Er hat mir beigebracht, Geld zu verdienen.

Es gibt nicht einen Grund, sondern eine Reihe von Prinzipien, die uns von Anfang an leiten.

Respekt vor unserer Branche. Zuerst sich selbst als Profi, dann dem Team und natürlich der Marke, die wir vertreten.

Respekt vor dem Wettbewerb. Es gibt Platz für alle, und manchmal macht Kooperation stärker.

Leidenschaft für die Branchen, die wir mit unserer Technologie unterstützen. Wenn ich einen gut organisierten, profitablen Projektentwickler oder Bauunternehmen mit klarer Richtung sehe, spüre ich echte Bewunderung. David hat ein seltenes Talent: auf Augenhöhe mit einem CEO und dem Bediener in der Ecke der Halle zu sprechen… und beiden das Gefühl zu geben, im ERP wichtig zu sein.

Vielleicht lässt sich alles in einer Idee zusammenfassen: das Geheimnis ist unsere Fähigkeit, aus echtem Branchenwissen heraus zu innovieren.

Hätten wir Bau und Fertigung nicht aus erster Hand erlebt, hätten wir den Kunden nie so gut verstanden, noch uns als Teil seiner Welt gefühlt.

Und noch etwas: Wir haben von Anfang an beschlossen, unabhängig zu bleiben, und mehrere Übernahmeangebote abgelehnt. Eine Übernahme anzunehmen hieße, die Essenz von Davisa zu verlieren. Unsere Wette war immer Kontinuität, und heute sind wir stolz, dass unsere Kinder — ebenfalls Informatiker — mit uns arbeiten.

Denn Davisa ist viel mehr als ein Unternehmen: es ist die Leidenschaft für das, was wir tun, der Stolz, bei null angefangen zu haben, und die Gewissheit, dass wir auf unsere Art weitergehen werden — ohne unsere Essenz zu verlieren.