Comment tout a commencé : la véritable origine de Davisa
Beaucoup pensent que Davisa est né en 2003… mais l'histoire commence bien avant.
David étudiait encore l'ingénierie informatique et rêvait déjà de monter sa propre entreprise. Il était tellement enthousiaste qu'il écrivait les lettres DAVISA dans le coin supérieur gauche de tous ses cahiers.
Un jour je lui ai demandé : —« Ça veut dire quoi ? Pourquoi tu l'écris partout ? » Et lui, très sérieux : —« Tu ne le sais pas encore… mais toi et moi, nous aurons une entreprise qui s'appellera DAVISA. »
Une fois diplômé, il a commencé petit à petit : réparer des ordinateurs, vendre des cartouches d'encre et faire de petits développements. Il a partagé son grand rêve lors d'un repas de famille avec sa tante Pilar. Elle s'est tellement enthousiasmée qu'elle lui a imposé d'ouvrir sa première boutique… dans le couloir de son appartement, très bien situé.
C'est ainsi qu'est né Davisa : dans un couloir d'à peine 7 m². Je me souviens encore du jour où David a voulu embaucher son premier employé. Le gars est entré, a regardé autour de lui et a dit : —« Mais c'est… un couloir, non ? »
En parallèle, David travaillait dans une grande entreprise industrielle, Gesan, spécialisée dans les groupes électrogènes. C'est là qu'il a découvert Microsoft. Il était responsable informatique et l'un de ses plus grands projets a été le déploiement d'un ERP. Il a dû le piloter en interne et en externe, parce que les consultants du fournisseur ne comprenaient pas la fabrication. À force d'auto-apprentissage et d'analyse fine des besoins, il a réussi le déploiement.
Je me souviens parfaitement du jour où il est rentré à la maison et m'a dit : —« Fini de vendre des ordinateurs et des cartouches. Je sais ce que je veux faire : nous allons devenir partenaire Microsoft. Ça, c'est ce qui me passionne vraiment. »
Et c'est ainsi qu'a commencé notre spécialisation en fabrication et logistique.
Comment est né dvproject
Pendant que David faisait grandir la petite Davisa, j'étais plongée à 100 % dans l'entreprise familiale, dédiée à la construction.
Comme David, j'avais étudié l'informatique de gestion. Il m'était donc impossible d'imaginer une entreprise sans un système de gestion robuste. C'est ainsi qu'est né dvproject. Nous l'avons construit sur un ERP Microsoft qui s'appelait alors Navision. Mon obsession : voir l'ensemble du projet sur un même écran — certifier, facturer, naviguer dans les coûts… tout garder sous contrôle.
Ma responsabilité était énorme. Dès mon premier jour au bureau, sans expérience préalable, mon père m'a délégué les ventes, les achats, les négociations, les finances et la comptabilité. Lui s'occupait de la planification, de l'exécution et de la qualité.
Une période très dure. Surtout quand il m'a posé mon premier grand défi : une promotion immobilière. Un jour il est venu et m'a dit : —« J'ai acheté un terrain avec mon propre argent. Je veux que tu fasses une promotion d'environ 25 maisons individuelles. Et en plus… tu me rembourses avec 9 % d'intérêt, comme un prêt. »
J'avais 21 ans. Et bien sûr, dans mes premières réunions avec les fournisseurs, je n'arrêtais pas d'entendre : —« Mais toi, combien de fois es-tu allée sur un chantier ? »
J'ai donc décidé d'apprendre. Le matin au bureau, l'après-midi sur le chantier. Je nettoyais les carreaux, coupais des briques, ramassais des gravats, mesurais avec mon père et mon frère, montais des outils sur la toiture… j'ai même appris à marcher sur les tuiles sans les casser. Avec un seul objectif : comprendre le chantier de l'intérieur.
Cette expérience m'a changée. Elle m'a obligée à optimiser mon ERP, à automatiser les processus, à l'adapter au quotidien du chantier. Mon temps étant limité, il me fallait des contrôles. J'ai appris à tout gérer via le système : je n'acceptais aucune donnée sans la vérifier dans l'ERP.
J'avoue que je me suis endurcie. Mais il le fallait.
Certains m'ont dit : —« Ton père a été très dur avec toi, non ? » Je réponds toujours la même chose : il m'a fait confiance. Il m'a donné ma chance. Et, sans le savoir, il me préparait à des périodes difficiles. Et quelque chose d'encore plus important : il m'a appris à gagner de l'argent.
Pourquoi nous sommes restés indépendants quand d'autres ont été rachetés
Il n'y a pas une seule raison, mais un ensemble de principes qui nous guident depuis le début.
Respect pour notre secteur. D'abord envers soi-même en tant que professionnel, puis envers l'équipe et, bien sûr, envers la marque que nous représentons.
Respect pour la concurrence. Il y a de la place pour tout le monde, et parfois collaborer vous rend plus fort.
Passion pour les secteurs que nous aidons avec notre technologie. Quand je vois un promoteur ou un constructeur bien organisé, rentable et avec un cap clair, j'éprouve une vraie admiration. David, lui, a un talent rare : parler d'égal à égal avec un PDG comme avec l'opérateur au fond de l'atelier… et faire en sorte que chacun se sente important dans l'ERP.
Tout se résume peut-être à une idée : le secret, c'est notre capacité à innover à partir d'une vraie connaissance du secteur.
Si nous n'avions pas vécu en première ligne la construction et la fabrication, nous n'aurions jamais si bien compris le client, ni ne nous serions sentis partie de son monde.
Et il y a autre chose : dès le départ, nous avons choisi de rester indépendants, en refusant plusieurs offres d'acquisition. Accepter un rachat, c'est perdre l'essence de Davisa. Nous avons toujours misé sur la continuité, et aujourd'hui nous sommes fiers que nos enfants, eux aussi ingénieurs informatiques, travaillent avec nous.
Parce que Davisa est bien plus qu'une entreprise : c'est la passion de ce que nous faisons, la fierté d'avoir commencé de zéro et la certitude que nous continuerons à avancer à notre manière, sans perdre notre essence.