Glosario técnico Business Central

IGIC Impuesto General Indirecto Canario (IGIC)

Tributo indirecto análogo al IVA que grava entregas de bienes y prestaciones de servicios en Canarias dentro del Régimen Económico y Fiscal (REF).

M200 Modelo 200

Declaración anual del Impuesto sobre Sociedades en España. Se presenta vía AEAT en los 25 días naturales tras los 6 meses del cierre del ejercicio.

M202 Modelo 202 (Pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades)

Pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades en abril, octubre y diciembre. Dos modalidades de cálculo: cuota íntegra del último IS o base imponible corrida del ejercicio.

M303 Modelo 303

Autoliquidación periódica del IVA que presentan empresarios y profesionales en España: trimestral con carácter general, mensual para los sujetos al SII.

M347 Modelo 347

Declaración informativa anual de operaciones con terceras personas cuyo importe conjunto en el ejercicio supere los 3.005,06 € (IVA incluido).

M349 Modelo 349 (Operaciones intracomunitarias)

Declaración informativa de entregas y adquisiciones intracomunitarias de bienes y servicios. Cruza con VIES y con el 303. Periodicidad mensual, trimestral o anual según volumen.

M720 Modelo 720 (Declaración informativa bienes en el extranjero)

Declaración informativa anual de cuentas, valores e inmuebles en el extranjero cuando cualquier categoría supera 50.000 €. Obligatoria para residentes fiscales en España.

Prorrata del IVA

Mecanismo que determina el porcentaje de IVA soportado deducible cuando el sujeto pasivo realiza simultáneamente operaciones con y sin derecho a deducción.

REDEME REDEME (Régimen de Devolución Mensual del IVA)

Régimen voluntario que permite presentar el 303 mensualmente y recuperar IVA negativo mes a mes en lugar de esperar al cierre del ejercicio. Conlleva inscripción automática en SII.

SIF SIF

Sistema Informático de Facturación: conjunto de requisitos técnicos del RD 1007/2023 que debe cumplir todo software de facturación (integridad, hash, trazabilidad).

SII Suministro Inmediato de Información (SII)

Obligación de remitir telemáticamente a la AEAT los libros registro de IVA en 4 días naturales (8 hábiles desde 2018) para grandes empresas, REDEME y grupos de IVA.

TBAI TicketBAI

Sistema de facturación obligatorio en los tres territorios forales del País Vasco que exige firma electrónica del software, fichero XML a la Diputación y QR en factura.

Verifactu

Sistema de facturación verificable regulado por el RD 1007/2023 que obliga a generar registros inmutables, encadenados por hash y con QR en factura.

ABC Análisis ABC

Clasificación de SKUs por valor anual de consumo siguiendo Pareto. A=20% referencias / 80% valor; B=30%/15%; C=50%/5%. Base de toda política de inventario.

EOQ Cantidad económica de pedido (EOQ)

Lote de compra que minimiza la suma del coste de hacer pedidos y del coste de mantener inventario. Fórmula de Wilson (1913), base teórica del aprovisionamiento.

MOQ Cantidad mínima de pedido (MOQ)

Lote mínimo que un proveedor exige por pedido para aceptar la orden. Variable que condiciona stock medio, DIO y frecuencia de compra cuando supera la demanda real.

FIFO, LIFO y FEFO (políticas de rotación)

Reglas que deciden qué unidad de un mismo SKU sale primero del almacén. FIFO por antigüedad, FEFO por caducidad, LIFO casi exclusivamente contable.

JIT Just In Time (JIT)

Filosofía de gestión nacida en Toyota: producir o comprar solo lo necesario, en la cantidad necesaria, en el momento exacto. Reduce inventario y expone defectos.

Lead time

Tiempo total desde que se emite un pedido hasta que el material está disponible para usar o vender. Variable clave para punto de reorden y stock de seguridad.

ROP Punto de reorden

Nivel de stock que dispara una nueva orden de compra o producción. Calculado a partir de demanda media, lead time y stock de seguridad.

Rotación de inventario

Ratio que mide cuántas veces al año se renueva el stock. Fórmula: COGS anual / inventario medio. Variante en días: 365 / rotación. Indicador clave de eficiencia del capital circulante.

Stock de seguridad

Inventario adicional al consumo medio para amortiguar la variabilidad de demanda y lead time. Fórmula King: SS = z × σ × √LT. Calibrado por ABC-XYZ y nivel de servicio.

TPM Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Metodología japonesa de gestión del mantenimiento orientada a cero averías, cero defectos y cero accidentes mediante 8 pilares, con el OEE como KPI central.

OEE OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Indicador industrial que mide la eficacia global de un equipo productivo combinando Disponibilidad, Rendimiento y Calidad. Pilar del TPM.

MTTR Tiempo medio de reparación (MTTR)

Indicador de mantenibilidad que mide las horas medias que tarda un activo en volver a operación tras un fallo. Mide la eficacia del equipo de mantenimiento, no la fiabilidad del activo.

MTBF Tiempo medio entre fallos (MTBF)

Indicador de fiabilidad que mide las horas medias de operación de un activo entre dos fallos no planificados. Base del cálculo de stock de repuestos y de la frecuencia preventiva.

Capital circulante (Working Capital)

Diferencia entre activo corriente y pasivo corriente; mide la capacidad de la empresa para financiar sus operaciones a corto plazo sin recurrir a deuda.

Cash flow (Flujo de caja)

Movimiento real de efectivo de un periodo (entradas menos salidas) clasificado en operativo, inversión y financiación según NIC 7.

WACC Coste medio ponderado del capital (WACC)

Promedio ponderado del coste del equity y del coste de la deuda (después de impuestos), pesado por su participación en la estructura de financiación. Es la tasa estándar de descuento de proyectos.

DSO Días de cobro (DSO)

Indicador que mide el número medio de días que tarda una empresa en cobrar sus facturas emitidas; clave para evaluar la salud del circulante.

DIO Días de inventario (DIO)

Indicador que mide cuántos días tarda una empresa en vender su inventario medio; refleja la eficiencia del aprovisionamiento y la rotación.

DPO Días de pago (DPO)

Indicador que mide cuántos días tarda una empresa en pagar a sus proveedores; refleja el poder negociador y la financiación implícita obtenida.

EBITDA EBITDA

Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Proxy del flujo de caja operativo, neutral respecto a estructura de capital y política contable de activo fijo.

NIIF 15 NIIF 15 (Reconocimiento de ingresos)

Norma internacional que regula cuándo y cuánto ingreso reconocer mediante un modelo de cinco etapas basado en obligaciones de desempeño cumplidas.

NIIF 16 NIIF 16 (Arrendamientos)

Norma internacional que obliga al arrendatario a reconocer en balance el derecho de uso y el pasivo por arrendamiento, eliminando la dualidad operativo/financiero.

ROA Rentabilidad sobre activos (ROA)

Cociente del resultado neto entre el activo total. Mide la eficiencia con que la empresa convierte sus activos en beneficio, con independencia de cómo se financien.

ROIC Rentabilidad sobre el capital invertido (ROIC)

Cociente del NOPAT entre el capital invertido (equity + deuda financiera neta). Es la métrica de rentabilidad operativa más limpia, sin sesgo de apalancamiento.

ROE Rentabilidad sobre fondos propios (ROE)

Cociente del resultado neto entre los fondos propios. Mide la rentabilidad que obtiene el accionista por cada euro de capital aportado al negocio.

ROI Retorno sobre la inversión (ROI)

Ratio que mide la rentabilidad de una inversión: ganancia neta dividida entre el coste, expresada como porcentaje.

TIR Tasa Interna de Retorno (TIR)

Tasa de descuento que iguala el VAN a cero. Mide la rentabilidad implícita de un proyecto. Se acepta cuando TIR > WACC; se rechaza en caso contrario.

VAN Valor Actual Neto (VAN)

Suma de los flujos de caja futuros descontados a la tasa de coste de capital menos la inversión inicial. Si VAN > 0 el proyecto crea valor; si VAN < 0 lo destruye.

CPM Camino crítico (CPM)

Secuencia más larga de tareas con dependencias dentro de un proyecto. Determina la duración mínima del proyecto: cualquier retraso en una tarea crítica retrasa el conjunto.

WBS Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)

Descomposición jerárquica del alcance total de un proyecto en entregables y paquetes de trabajo manejables. Base del PMBOK para planificar, estimar, asignar y controlar.

Cross-docking

Operativa logística donde la mercancía pasa del muelle de recepción al de expedición sin entrar en ubicación de almacén. Reduce manipulación e inventario en tránsito.

OTIF OTIF (On Time In Full)

Métrica de calidad de servicio: porcentaje de pedidos entregados completos y en la fecha pactada. KPI maestro de la operación logística y comercial.

Slotting (ubicación óptima en almacén)

Asignación de cada SKU a la ubicación física del almacén que minimiza tiempo de picking, recorridos y manipulación. Estático en revisiones periódicas o dinámico en continuo.

Heijunka (Nivelación de producción)

Técnica del Toyota Production System que nivela la producción en mix y volumen, produciendo lotes pequeños y secuenciados en lugar de grandes series. Habilita JIT y reduce WIP.

Kanban

Sistema de señalización visual nacido en Toyota que dispara reposición o producción solo cuando la estación siguiente lo demanda. Motor operativo del pull system y del JIT.

Lean Lean Manufacturing

Filosofía de gestión productiva nacida del Toyota Production System que maximiza valor para el cliente eliminando desperdicio (muda) mediante flujo continuo, pull y mejora continua.

BOM Lista de materiales (BOM)

Estructura jerárquica de componentes y materias primas necesarios para fabricar un producto. Base de la planificación, el coste estándar y la trazabilidad en producción.

MES Manufacturing Execution System (MES)

Capa de software entre el ERP y la planta que recoge en tiempo real datos de máquinas, operarios y calidad. Cubre el nivel 3 de la pirámide ISA-95.

5S Metodología 5S

Metodología japonesa de organización del puesto de trabajo en cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que sirve de base a TPM y Lean Manufacturing.

Poka-yoke (Sistema antierror)

Mecanismos físicos o digitales que previenen errores humanos en origen, evitando que el defecto se produzca o que pase a la siguiente operación. Pilar del Zero Defect lean.

Six Sigma

Metodología estadística de mejora de procesos orientada a reducir la variabilidad hasta 3,4 defectos por millón de oportunidades. Se articula sobre el ciclo DMAIC y un sistema de cinturones.

SMED SMED (Cambio rápido de utillaje)

Metodología lean creada por Shigeo Shingo para reducir el tiempo de cambio de utillaje a menos de 10 minutos. Pilar fundamental para producir lotes pequeños y mejorar OEE.

Takt time

Ritmo al que debes producir cada unidad para satisfacer la demanda del cliente. Se calcula como tiempo disponible dividido entre demanda. Marca el pulso de toda la línea lean.

Tiempo de ciclo (Cycle time)

Tiempo total que tarda una unidad en completar un proceso productivo, de inicio a fin de operación. Métrica base para balancear líneas y dimensionar capacidad.

VSM Value Stream Mapping (VSM)

Herramienta lean visual que mapea el flujo de materiales e información de un producto desde proveedor hasta cliente, identificando desperdicios y oportunidades kaizen.

REST API REST

Estilo arquitectónico web basado en HTTP y recursos uniformes (Roy Fielding, 2000). Business Central expone API REST estándar y custom AL con OAuth 2.0 sobre Azure AD.

BPM BPM (Business Process Management)

Disciplina y tecnología para diseñar, ejecutar y monitorizar procesos de negocio extremo a extremo. Notación estándar BPMN 2.0. En Business Central se materializa con Power Automate.